Запишитесь на стратегическую сессию, чтобы ускорить темпы развития компании.
Это план развития компании, который мы разрабатываем совместно с ключевыми специалистами предприятия.
Зачем вам нужна стратегическая сессия?
У каждой команды достаточно внутреннего ресурса, чтобы принимать наилучшие бизнес-решения. Сотрудники знают, что делать в отличие от сторонних консультантов, которые зачастую недостаточно погружены в ваш бизнес.
Активировать режим «генерации идей» у участников команды и выстроить процесс обсуждения таким образом, чтобы люди делились решениями, смогли договориться и взять ответственность за реализацию этих договоренностей.
Это возможность остановиться в непрерывном процессе оперативных задач, отрефлексировать текущую ситуацию, сориентироваться в трендах, внешних и внутренних вызовах и угрозах, выстроить дальнейший путь развития бизнеса.
Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации
Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений, планов (цель командообразования)
Разработка стратегии компании или значимого проекта
ЦЕЛИ
КАК ПРОХОДИТ
1
Определение точки А
Где мы сейчас? Детализация запроса. Индивидуальная встреча с фасилитатором.
2
Определение точки Б
Где хотим оказаться? Уточнение цели сессии, образа конечного результата, состава участников и т.д.
3
Анализ текущей ситуации
Интервью с участниками сессии (3−4 ключевых участника из разных организаций/отделов/подразделений). Изучение материалов заказчика. Разработка и согласование с заказчиком сценария сессии/встреч.
4
Проведение сессии по согласованному сценарию
Поиск возможных решений
5
Выбор самых эффективных решений
6
Заключительный этап
Оцифровка материалов сессии/встреч и подготовка итогового отчета. Разработка программы действий
1
Определение точки А
Где мы сейчас? Детализация запроса. Индивидуальная встреча с фасилитатором.
2
Определение точки Б
Где хотим оказаться? Уточнение цели сессии, образа конечного результата, состава участников и т.д.
3
Анализ текущей ситуации
Интервью с участниками сессии (3−4 ключевых участника из разных организаций/отделов/подразделений). Изучение материалов заказчика. Разработка и согласование с заказчиком сценария сессии/встреч.
4
Проведение сессии по согласованному сценарию
Поиск возможных решений
5
Выбор самых эффективных решений
6
Заключительный этап
Оцифровка материалов сессии/встреч и подготовка итогового отчета. Разработка программы действий
ВАРИАНТЫ РЕЗУЛЬТАТОВ
Разработаны миссия и ценности компании
Выработано совместное видение развития компании через 1−3 года, в том числе на основании трендов отрасли или внутренних ресурсов
Проанализирована система внутренних коммуникаций компании, разработана коммуникационная стратегия
Выработаны стратегические направления развития компании, созданы трансформационные проекты
Созданы краткосрочная или долгосрочная дорожная карта развития компании (roadmap), стратегический план действий
Сформированы рабочие группы по внедрению изменений, определены первые шаги, сроки и ответственные лица и т.д.
Разработаны миссия и ценности компании
Выработано совместное видение развития компании через 1−3 года, в том числе на основании трендов отрасли или внутренних ресурсов
Проанализирована система внутренних коммуникаций компании, разработана коммуникационная стратегия
Выработаны стратегические направления развития компании, созданы трансформационные проекты
Созданы краткосрочная или долгосрочная дорожная карта развития компании (roadmap), стратегический план действий
Сформированы рабочие группы по внедрению изменений, определены первые шаги, сроки и ответственные лица и т.д.
Усильте свои бизнес: постройте правильную стратегию, двигайтесь по ней и растите в прибыли. Стоимость стратегической сессии от Fedotov Studio 50 000 р*.